周二，4月28日，上午9点PDT / 12美东时间下午，我将在Facebook的活与娜佳K. Shmavonian（合作伙伴，SeaChange的资本合伙人）和主机安迪·戴维斯（成员的教育和推广，BoardSource的助理副总裁）讨论溶解和产生的COVID-19危机非营利组织的兼并。

我们将回答与会者的问题，但我相信我们可以覆盖任何的以下主题进行一些讨论：

解散

今年三月，一CNN的文章表示“Covid-19有望成为美国的非营利组织的灭绝级别的事件。”可悲的是，作为我们的社会和规范是随大流地发展，许多慈善机构都发现自己无法保持筹款活动，满足的人与主要捐助者和前景，提供服务需要物理存在，并执行许多其他劳动收入的活动。文章进一步指出：“除非政府，资助者和非营利领导人立即采取决定性的行动，全国各地的许多公益组织可能只是消失在接下来的几个月里留下被服务者和雇佣环境异常恶劣。”

溶解，将成为该COVID-19时代，许多慈善机构的选项。许多组织和顾问已经发表的资源来帮助慈善机构通过并超出了眼前的危机管理和非常多的意愿，但大量不会。这些国家的领导人将决定他们不再拥有一切必要的有效和高效地推进其任务的资源。如果他们没有能力对成功扭亏为盈，或者如果他们确定另一个组织更好地促进他们的共同使命，这些领导人可能做出解散的决定，并在可能的范围内，给予其剩余资产到另一个组织。

注意事项和问题：

• 治理与受托责任（专注于使命和价值观）
• 财务状况及燃烧率
• 法律义务，包括合同和资助义务
• 州和联邦申报义务
• 与就业有关的义务
• 资产出售/转让
• 破产
• 保险（例如，d＆Beyond的解散Ø报道）
• 文档保存和销毁（时效）
• 遗产
• 溶解与替代方案（包括合并）
• 解散计划
• 与利益相关者（包括内部认可的冲击，该组织的成就，以及宣传信息来推进团）通讯
• 申请解散
• 剩余资产的最终转让
• 最终申报

资源：

• 溶解公益组织（非营利组织全国理事会）
• 非营利溶解：怎么办时，关闭门（非营利季刊）
• 豁免组织终止（IRS）
• 解散及剩余资产的转移：一个替代合并

兼并和资产转让

对于一些慈善机构，窘迫的困难时期也可以创造机会与其他慈善机构合并。在其他时段，一般的规则可能是，它是最好的一个慈善机构考虑合并时，它不是在弱者的地位，因此它可以使用一些杠杆作用，以保护其核心价值，目标，计划和员工并购后。然而，如果慈善组织的替代合并是解散，破产，它的所有程序和服务，以及所有员工的终止停产，合并可能是一个较好的选择。不过，这应该提前一个慈善机构的破产和板来完成应确保这些机会进行了探讨提前做好破产是否是一个威胁。

在许多情况下，特别是对于高度心疼慈善机构，合并可能不是一个可行的选择。然而，慈善机构可能仍然有可以由另一个慈善机构被保留，并建立在极具吸引力的程序和/或其他资产。这样的其他慈善未必有兴趣在合并，但它可能会积极地获取这些程序和资产（包括一定的人员）。

注意事项和问题：

• 治理与受托责任（专注于使命和价值观）
• 好处，利弊，机会和风险
• 现有的关系
• 利益相关者接受教育
• 讨论与其他慈善机构
• 文化契合度
• 规划
• 尽职调查 - 您的慈善和其他慈善机构
  • 资产 - 财政和其他方面（例如，与捐助者和其他组织的关系，关键许可证）
  • 负债和威胁 - 财政和其他方面（例如，与就业有关，诉讼相关的公关相关）
  • 义务 - 合同，赠款及其他
  • 机会 - 提高效率，扩展，改进服务
  • 其他法律问题（例如，任务的一致性，多管辖的注册，备案，转让税，欺诈性转让）
• 协作的形式决定
• 处理（合并）
  • 认证
  • 合并协议
  • 申请以实现合并
  • 最终申报公司消失
• 通信 - 内部和外部

资源：

• 满足您的匹配：如何识别，评估，搞一个潜在的合并合作伙伴（LA Piana的咨询公司）
• 并购，合作，战略联盟（非营利组织全国理事会）
• 非营利兼并 - 第一部分：基本法律思考
• 非营利并购 - 尽职调查项目