Mark Kramer为Catalypationy撰写文章斯坦福社会创新评审2009年.规定出押者传统慈善作用通常限于写非盈利式检验表,并拥有近似自发式方法(除履行管理赠款申请过程和赠款后后续程序等更多行政职责外 ) 。 在这一传统模式中,出押者有效委托非盈利者所有职责来设计并实现社会问题解决方案

Kramer描述传统慈善无效并提交以下统计支持:

1980-2005年间,美国常量美元年度慈善捐赠增长255%,非盈利者数翻倍以上达130万今天,美国人均提供量比世界任何其他国家高3倍在同一25年时间段内,在经济合作与发展组织(OECD)30个成员国中,美国卫生、教育和经济机会基本度量从第二位下降至第十二位

Kramer识别出一大堆问题造成这一差异,包括:绝大多数非盈利者资金不足(2009年90%非盈利者年度预算不足500 000美元),与其他非盈利者缺乏协作,几乎没有或完全没有权影响政府,缺乏实现国家影响的足够规模

催化慈善-细节

提高慈善效果和效果,Kramer提出了催化慈善思想,它要求出押者走出盒子思考并成为非盈利者强大的导师、导师和教官。 特别是,催化慈善建议通过使用出押者可用的全部非货币资源实现改变-创造结果的方式也许比他们的钱更有效果。

出押工具箱中非货币项目例子包括:

• 知识经验多非盈利者学习、成长或有时沉浸启动阶段(或甚至在启动后阶段!授标者可提供自身独特高层次的专门知识以及官员和董事会成员的专门知识,从守法性、业务咨询、预算编制指导、投资工具、营销思想、筹资指导等各方面帮助一切

• 网络连接非盈利者可以向广大人民介绍非盈利性知识并加速增长, 包括其他出押者、社区中其他移动者与摇动者、热切志工或甚至向可信和有声望的商业顾问介绍最能适应组织需要的介绍

• 代言人受赠者往往关系密切,可直接代表事业或社区代言,引起公众注意问题,影响政府等等

• 时间、努力、棋盘授标者可以深入参与引导非盈利者, 并推荐最佳方式花检查, 时间和精力花在长途电话上,指导者工作, 现场努力, 服务委员会甚至非盈利委员会上

使用这些工具时有四种主要实践需要考虑:

开工负起实现结果的责任

这种做法要求出押者通过深入了解手头问题直接介入,积极招聘协作者,Kramer建议,甚至创建一个新的非盈利事业推进事业。 这种办法非但不依赖非盈利者提出解决方案,反而鼓励出押者用自己的技能、联系和资源(如上文提到的那些方法)提出解决自身问题的想法。

二叉动员变革运动

有时问题不在于 问题解决方案不知道有时解决办法清晰明了,例如:我们需要更多受过教育的教师,我们需要孩子理解滥用药的后果,我们需要为青少年提供节育等。然而,即使理解这些解决办法,不协调行动、繁文缛节、资源不足和冲突激励都可能妨碍实现改变。催化慈善建议协作努力、建立联盟和网络建设以及非盈利者相互学习并集合资源在这种情况下,出押人的作用将是,以其独特的影响力和权势帮助协调这些努力,介绍情况并提高认识。

3级全部可用工具使用

这要求出押人使用所有可用的资源,例如使用世界级公司团队成员扩大非盈利营销大师、投资顾问、技术专家等的努力

4级创建可操作知识

与其单纯依赖赠款申请了解非盈利解决的社会问题,还不如这种做法要求出押人收集自身知识并理解问题(通常是通过收集资料)并用情感启发方式启发他人。 比方说,出押人收集并向政府提供数据说明将公立学校扩展至穷学龄前儿童将为经济带来511亿美元净收益,并启发政府层面的改变。Kramer提供的另一个实例是通过创建公司拍片创建社会运动不可调和真直接导致106,000吨CO2脱机并提交国会四大气候变化法案

将货币赠款与前述非货币工具及四大指导实践柱相合并,可帮助非盈利者快速增长,带进更多钱并变得更为教育性、效率高、连通性强、蓬勃发扬并允许非盈利和出押人检验效果飞速发展

催化慈善题

出押人如此热切地参与社区事务和/或事业的想法非常引人入胜,并可能带来一些真正的催化变化。Kramer实事求是地请求设保人在非盈利中起带头作用并给予它Fortune 500公司资源,我们必须在这方面考虑一下:

第一,出押人可能没有时间、愿望或宝贵的非货币资源为受赠方提供部分或全部捐助;此外,虽然一些非盈利者可能从某些出押人指导中受益,但许多非盈利者在其领域受过高度教育并知识丰富。 出押人可能比受赠者少得多专长和经验来确定如何最优使用赠款资金,出押人额外参与可能并可能被视为侵扰性、不期望和霸权文化的另一面

归根结底,当设保人直接影响受赠方时,在决定何种形式捐助和干预最合适时有细微差别。然而,对于那些将其参与限制为单纯写支票的出押人来说,他们应当深思熟虑地考虑,连同受赠方的同意和输入,他们如何能够以补充方式提供额外支持和/或推进共同目标-这只可能导致某些催化变化。