合作与并购

与外部合作伙伴的合作常常被认为是使非营利组织更有效、更高效地推进其使命的首要任务。协作可以采取许多不同的形式:从组织之间关于共享信息的非正式谅解到创建区域分会的正式从属协议，从非营利组织和营利性组织之间的合资企业到两个或多个非营利组织之间的合并。执行适当的尽职调查之前进入一个合作关系,提供适当的条款和条件在一份书面协议(确保合规和风险管理),和理解交易的性质和任何潜在的选择都是至关重要的管理和管理在一个组织的最佳利益。

的501（c）（3）和501（C）（4）

网络广播：最大化非​​营利影响：在501（c）中的主要考虑因素（3）和501（C）（4）所属机构

发表于： 通过betway account

NEO Principal Erin Bradrick and Carrie Garber Siegrist of Faegre Baker Daniels LLP, Washington, D.C. are presenting a webcast for American Law Institute Continuing Legal Education on Maximizing Nonprofit Impact: Key Considerations in 501(c)(3) and 501(c)(4) Affiliations on Tuesday, March 26, at 9:30 – 11:00 am PT / 12:30...

阅读更多

串联

在串联结构私利

发表于： 通过betway account

由于我们在帕尔曼+帕尔曼的朋友为我们提供了允许其合作伙伴之一，艾伦Bromberger，其生物我们包括在年底重新发布的私人利益问题这一重要职务由非营利性/营利串联结构提出帖子。一个免税的基本原则...

阅读更多

附属机构

附属组织：资源共享

发表于： 通过betway account 1条评论

在以前的文章中（“附属组织：分享员工“），我们研究了如何一个下属的501（c）（3）组织的501（c）（4）社会福利机构（或符合501（c）（6）企业联盟）可以“共享”的员工。这种隶属关系提供协调活动和共享资源，以更有效地进一步共同目标的能力。但是，正如...

阅读更多

2017年合作奖

发表于： 通过betway account

UPDATE（17年4月21日）：阅读这篇文章在非营利季度对2017年合作奖得主AgeWell。对于2017年合作奖，国家的竞争，承认和表扬了有效合作创造更大的影响非营利组织，在周一，10月3日开放，并收于周三结束的应用，...

阅读更多