众所周知，“诚实是最好的政策”，这句话尤其适用于非营利组织和解散的话题。虽然这是一个艰难的决定，而且可能是许多人都想避免的决定，但重要的是，组织必须(a)当他们已经到了继续经营不是一个有利的决定的时候，以坦率和及时的方式承认，并(b)采取适当的“关闭”的必要步骤。

解散的讨论可能会出现一些原因，从脆弱的经济到慈善机构的生存能力逐渐恶化。大卵石联盟她在《非营利组织衰退与解散报告》(非营利组织衰退与解散报告)中阐述了为何、何时、以及如何体面地退出业务，以期“创造一种氛围”，以激发人们对这一“组织生命周期中重要但却鲜为人知的因素”的讨论。报告列举了许多“警告迹象”，但决不是解散的决定性原因(许多组织“经历过一种或多种这种危险情况，并成功地克服了这些问题”)，例如:

• 失去全部或大部分的支持来自一个重要的资金来源。
• “追逐金钱”综合症制定方案主要是为了吸引那些没有服务于组织的宗旨美元，未能达到服务目标，或者是计划不周。
• 服务的突然和戏剧性的扩展超出该组织的扩张能力。
• 落后的财政义务其次是一些权宜之计的金融策略，这些策略并没有最终解决金融危机。
• 始终无法满足服务和财务预测由于不现实的目标，未经测试的假设，和一个考虑不周的计划。
• 键盘和工作人员离开作为组织的下降过程中的一个副产品。

斯通联盟建议的组织来回答与溶解的问题，“关于公司未来的一个明智的决定，而不是只是顺其自然”，从而使“一个失败的组织留连不休。”一些斯通联盟对如何处理溶解的建议包括：

• 制定6到12个月的运营计划，有具体的目标和标准(人员、融资、现金流、服务预测等)。在该组织的条件和可行性进行客观评估得出。
• 制定一套评估计划合理性的标准这有助于避免“让希望压倒现实，让情感压倒理性。”
• 召集董事会特设委员会对于考虑延续的问题在光的信息，从而确保问题的目的，将被处理现在而不是以后。

一旦企业决定解散，他们有两方面的任务。首先，企业必须坚持以溶解申报要求。其次，拉·皮亚那重点强调，“一个非营利组织不应该简单地关闭它的大门然后离开……领导者必须(也)确定一种关闭的方式，为它的使命保留任何可能的服务或资金。”

因为非营利组织是为公众利益而运作的，许多参与解散组织的成员将继续在非营利部门工作，一个面临解散的组织应该考虑其他方面，如:

• 诚实与主要资助者谁可以反过来，用过渡性的资金帮助。
  通过某种形式的战略转型转移到另一个组织中的任何强大和最有价值的方案。

• 通知并协商所有未履行的合同义务，以保持工作人员和董事会的声誉完好无损，并使本组织的好名声不受玷污。
• 确定可以维护的服务级别。
• 识别由于服务损失而面临最大风险的客户，并采取措施将风险降至最低，例如识别可以在平稳过渡期间将此类客户转移到的其他服务提供商。
• 与债权人进行少于全额付款的谈判。有些人可能愿意将债务作为捐赠注销。
• 寻求顾问地址其他领域，如律师法律枝节问题和要求，房地产经纪人或律师估值和不动产的处置，以及职业顾问帮助工作人员与他们的后续求职。涉及非常大的机构罕见的特殊情况下，甚至可以考虑社工或心理学家，以帮助员工应对。

虽然解散往往伴随着羞耻、内疚或怨恨的情绪，但Fieldstone联盟提醒各组织，“非营利公司自愿解散并不意味着世界末日;这只是意味着可能有其他更好的方法来完成工作。“有些可能由于管理不善而解散;另一些人可能是“时代变化、资金减少和其他他们无法控制的情况的受害者”;而剩下的人可能会调整并学会用更少的钱以新的方式运作。不管一个组织最终走哪条路，所有的决定都应该以关于解散的诚实讨论开始，“以深思熟虑和负责任的方式考虑和管理”。

La Piana关于溶解的提示是可用的这里。

更多信息可以在Fieldstone联盟的网站上找到“非营利衰落和解散的报告。”

——艾米丽陈