非盈利性组织的董事会一般有权自行决定，受非营利法人的章程和成立的州法律建立的委员会。虽然委员会可以用来缓解一些任务，并有助于提高效率的董事会，委员会应形成不可掉以轻心或虚假的热情中，因为最终的监督仍是董事会的责任。如果处理不适当，委员会而不是在非盈利性组织的运作董事会的工作量和效率低下的原因复杂。重要的是，成功使用委员会开始理解一个板与非董事委员会的基本知识和站在与特设委员会。
董事会与非董事会委员会
董事会与非板的区别主要是说话给委员会的权力。在加利福尼亚州，每一个非营利性公益机构必须有董事会。该主板拥有可委托给董事委员会，受到八个不同的是只董事会可以开展企业的权力。见加利福尼亚州公司法典§5212（a）所示。已定的功率与董事会的权限行事的委员会被称为董事委员会批准。该板有多大的权力给到董事委员会的灵活性;它可以授予特定的企业或权力受到法律的权威可能的最大程度。只有董事可以担任董事会委员会（因为它本来只是通过他们的委员会的成员授予非董事董事的权力）。加州特别需要至少2个投票董事会委员会的成员规模。见加利福尼亚州公司法典§5212（一）。国税局也开始采取董事会委员会的通知，更如新表格990，询问是否会议召开或与董事会的权力采取任何行动委员会同时被记录在案。见表格990，第六部分，第A（8）（b）中。
董事会还可以选择创建非董事会委员会，可以由双方董事会和其他人。越是开放的会员结构允许非营利公司使用这些委员会产生通过引进闲杂人等志愿者，社区领袖和其他支持者更多的利益。非董事会委员会通常称为章程咨询委员会，因为他们没有得到董事会的充分授权。但长期顾问委员会是一种误导，因为非董事委员会的作用可能会超过咨询。董事会可以委托实质性责任到非董事委员会，包括管理职能，但都受到了董事会的最终方向和监督。
即使是纯粹的咨询非董事会专门委员会是非常有用的。它们可以以协助董事会的任何原因众多，并作为Idealist.org解释说，咨询委员会可以“通过提供信息，资源，声望（例如，‘信笺’值），金钱等，以非营利支持非营利组织的活动。”
站在与特设委员会
永久的或暂时的 - - 不论权限级别的委员会也通过其类型存在区别。常设委员会是永久性的，存在全年。他们往往规定或在章程中所述。常见常委会的例子是行政，提名，薪酬和津贴委员会。可以由国家法律规定，这部分地取决于该公司的总收入组成部分的一个重要的常设委员会，是审计委员会。
特设委员会，也称为临时委员会，只存在在有限的时间段。它们是由董事会决议响应需求已经出现和将解散其特定的任务完成后创建。董事会咖啡厅（CompassPoint的通讯对非营利机构的董事会）列举了最常见的用途特设委员会是评价异地搬迁，协调特殊的事件，经历CEO过渡和搜索，寻求可能的合并，战略规划的努力，或调查不寻常的问题。特设委员会可以为特定的非盈利性组织，需要解决一个具体的问题，因此，提供了削减不需要的全年电流党委特别是当一个有用的选择。
常见的失误
委员会结构一般是有权威，规模，期限，责任的描述，该委员会是董事会的自由裁量权范围内或在章程规定的连标题的水平非常灵活。严格来说，有一个委员会，就是为什么一个非盈利性组织的委员会说明可能是相似的，但不与其它非营利性公司完全一致，尽管使用相同的标题委员会没有单一的“正确”的定义。这也意味着，委员会正在为广泛和具体目的而设立，导致了许多不同的董事委员会的例子存在。例如，董事会咖啡馆提供了15所不同的委员会说明，包括委员会具体的公共政策委员会和管理监督委员会（对相距遥远的董事会成员）名单。
虽然非营利性公司理论上可以创造各种可能的任务委员会，委员会需要由董事会最终治理，因此，当它提高效率，只应创建。大卫·拉皮亚纳，拉皮亚纳Associates公司的总裁，在大多数情况下，建议用除执行委员会三个委员会的结构来替换繁重的结构：一个内部事务，对外事务和治理委员会。理想情况下，内部事务委员会负责处理内部和运作问题，如财政和人力资源;外事委员会负责外部问题，例如筹资和公关;和治理委员会负责招募新的董事会成员，并促进高效运作板。
最后，建立正确委员会归结为什么该委员会是必要的和非盈利性组织的具体情况。很多好的想法可以来自拥抱给董事会的纬度。例如，它是很平常的董事会感到抵触有关将大捐助者谁拥有巨大的筹款杠杆作用，但可能不能承诺的董事会成员所需正常上学和时间。董事会成员谁不能出席会议，并给予适当的关注非盈利性组织，可能会扼杀治理，而不是帮助它。创建一个委员会，包括大捐助者有时可以提供中间立场的解决这个问题，而无需把非营利组织的最终治理的风险。A committee aimed at utilizing the big donor’s strengths will allow the nonprofit corporation to benefit from the skills, PR, and contacts of this super-star while possibly also giving the big donor an important title (e.g., President Emeritus of the Fundraising Committee) and limiting the commitment not only in time but also to those areas that the person is most competent.
也请查看主板咖啡厅的文章“废除董事会委员会？”
Idealist.org的有关谘询委员会讨论可在其网站。
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董事会咖啡厅的有关专门委员会讨论它的文章的“临时委员会”部分可用，“董事委员会职务说明”。
在大卫的La Piana的三个委员会结构的更多讨论是在他的文章中提供了，“只有主板应该有三个委员会！”
关于2004年的非营利诚信法的审计委员会要求的解释是在以前的帖子可用，“非营利诚信法 - 审计委员会”（Q＆A），“2004年的非营利诚信法”和“加利福尼亚 - 2004年的非营利完整性ACT变为自2005年1月1日，”。
- 陈英凝