当Facebook上周下降了，由于技术问题，众多的新闻报道，如“Facebook是DOWN：可以生活下去？”在SF门和“Facebook的羽绒服，如按钮化为乌有，互联网内爆”在TechCrunch的萌生几乎瞬间都在互联网上。喜剧，因为他们是，他们还担任一剂清醒剂，社交媒体已经捕捉到很多我们生活中永远存在的地方。当Facebook坠毁，社交媒体并没有停止。用户立即转向其他社交媒体网站，如Twitter（克雷格Kanalley，赫芬顿邮报博客“Facebook的下鸣叫：本Snappiest Twitter的反应”和博客（金莎麦克尼古拉斯，福布斯博客，“Facebook正在下降。我不得不博客“），哪怕只是讨论了Facebook的崩溃。

社会化媒体似乎是这里留下来，它构成既是祝福，也是为使用它的组织诅咒。社交媒体有很大的潜力，以共享信息和吸引用户。Facebook的例如有超过300万的用户连接全球的能力。但是，这也意味着你希望一份声明中，你可以收回或敏感信息披露具有相同的电位与一个单一的点击达到数百万人。可以在非营利性避免了社交媒体的趋势是什么？大概。而应该呢？可能不是。

随着社交媒体大师，贝丝·坎特在她2009年的一篇文章指出“4种方式，社交媒体正在改变非营利世界”非营利组织在过去几年中以快速的步伐拥抱社交媒体。Kanter explains that social media has the ability to deepen relationships and engagement, enable individuals and small groups to self-organize around nonprofit causes, facilitate collaboration and crowdsourcing, and even help change an organization’s culture in flattening hierarchical structures, speeding up decision-making, and improving programs and services.

因此，对于拥有资源和使用社交媒体能力的非营利性，问题往往不是它是否会在社交媒体上，但如何才能做到最好搞。这个问题的主要成分是如何正确地管理社交媒体的双重双刃剑，当涉及到个人做出是或似乎是从组织或直接牵连的组织表示。它并不总是一件容易回答的问题，因为该解决方案往往在于从不同的就业法律第一修正案对隐私的交集。幸运的是，非营利组织的社交媒体政策的技巧和资源的不断增长的在线收藏。下面是一些有用的链接：

• Beth的博客，“社会化媒体的非营利单位：您的组织是否需要社会媒体策略？”由贝丝·坎特。
• 慈善事业411博客“20个社会媒体资源公益”由克里斯·普特南-Walkerly。
• SocialFish和克罗伊登咨询，“社会化媒体，风险和关联政策”由林迪德雷尔，麦迪格兰特，CAE，和Leslie T.怀特，CPCU，ARM，中投，CRM。
• 蓝鳄梨，“Facebook的员工+ =哎呀！”由帕梅拉弗莱和“我们应该做些什么关于员工的抱得美人归博客？”通过询问丽塔HR。
• Mashable是“10必备您提供社会媒体策略”通过Sharlyn Lauby。
• 社会化媒体管理150+的社交媒体政策的数据库。

请记住，因为坎特建议说：“如果企业只是剪切并粘贴没有内部文化变革社交媒体政策，它不会是有效的。需要有讨论。不仅是“对潜在的问题和如何应对，但如何组织或其内部文化可以拥抱社交媒体。