该板是最终的非盈利性组织的控制，并负责其行动。所以，你想成为决定你的慈善公益组织的初始董事会的组成谨慎。这里有10个方面的考虑：
- 前瞻性的董事会成员应该知道并和准备接受一个非营利性的公司董事的信托（法律）责任和义务。
- 他们应该分享的创始人（或成立集团）愿景的组织。他们应该有一个组织的使命和激情为组织的成功和它的工作热情。
- 他们应该有担任董事会成员的能力，并出席创始人/创始小组认为有必要在其启动阶段妥善管理组织会议的次数。
- 他们应该带来宝贵的技能和观点的组织。招募的技能多样性，不同背景和观点应该非常认真地考虑。
- 他们应该是谁与他人相处融洽的团队球员。董事会成员个别没有固有的权力（除非这种权力下放给他们或他们是唯一董事），但他们有管理的组织和行使所有公司权力的集体权力。
- 它们应具有与经营的非营利性组织下的501（c）豁免（3）相关的法律规定一个基本的了解。看到公司治理非营利组织 - 实用律师。
- 他们应该服从创建和采用一套合适的管理文件和政策，并有助于将在1023表申请认可的501（c）（3）状态要并入在最初的商业计划。
- 有些准董事应该愿意和能够承担由公司（例如，管理人员和/或委员会职位）所需的其他角色。
- 所有前瞻性董事会成员应适当审查。创始人/创始组应审查如何上述的标准，这样的前景率的证据。
- 该董事的数量，如果申请的501（c）（3）资格应符合根据国家法律规定的任何最低要求，也许应该包括至少3名董事组成（别人可能会建议最少5）避免私人利益的关切。在加利福尼亚州，多数董事的不应该补偿（无论是作为雇员或独立承包商）或相关的补偿人。这可能是任何组织要为公益慈善事业，无论无论是在国家法律规定的工作一个很好的做法。
在特殊情况下，创始人可能希望保留选择和删除董事会成员的权力，但这是以后的帖子中的一个话题。
其他资源：
董事会建设周期：九个步骤来查找，招聘和引人入胜的非营利董事会成员- BoardSource
重新审视多样性和板- 蓝鳄梨
招募和审查非营利董事会成员- 该集团的Bridgespan