我会和Tony Martignetti讨论董事会委员会和其他委员会NonprofitRadio明天上午10点30分太平洋标准时间/下午1点30分美国东部时间。请加入我们,还有9000名其他的听众在选择。或者抓录制播客在iTunes上。
虽然我不确定谈话的方向,但我们可能会讨论以下问题:
- 为什么非营利组织要有委员会?
- 非营利组织可以让非董事会成员加入董事会吗?
- 委员会和顾问委员会有什么不同?组建一个特别小组怎么样?
- 常委会和专委会有什么区别?
- 董事会能向委员会授予多少权力?
- 委员会如何采取行动?
- 委员会如何记录他们的行动?
- 董事会如何监督委员会的行动?
- 每个非营利组织都应该有一个执行委员会吗?
- 每个非营利组织都应该有一个顾问委员会吗?
- 非营利组织还应该有哪些委员会?
看看我们关于委员会的其他文章:
你想知道的关于非营利组织和委员会的一切
咨询委员会与董事会——一个有区别的区别
财务委员会:它是什么?它的作用是什么?
人力资源委员会
背景:受托责任
在《示范非营利组织法》(第三版)中,董事会是负责管理非营利组织的活动和事务的个人团体,无论该团体的名称是什么。一般来说,所有的公司权力必须由非营利性公司的董事会行使或在董事会之下行使,公司的活动和事务必须由董事会管理或在董事会的指导下进行,并接受董事会的监督。
每位董事在履行董事职责时,必须(1)诚信行事,以及(2)董事合理地认为符合非营利性公司的最佳利益。此外,董事在获得有关其决策职能或关注其监督职能的信息时,在履行其职责时,必须确保在类似情况下,处于相同职位的人有理由认为是适当的。
卸货董事会或委员会的职责,导演没有知识,使这种毫无根据的依赖可能会依赖于性能由董事会的某些人可能委托,正式或非正式的行为过程中,权力或义务执行董事会的一个或多个函数根据适用的法律可以委托的。
董事可以容易的非营利公司或其成员决定采取或不采取行动,或未能采取任何行动,作为导演,当事人主张责任进行建立,尤其,挑战行为包括或的结果:
- 董事在其合理相信在有关情况下属适当的程度上未获告知的决定;或
- 持续失败的董事将注意力放在正在进行的监督活动和事务的公司,或未能及时投入注意力,通过(或导致)适当的调查,当特定的事实和重要关心的情况下实现提醒相当细心的主管需要。
特别是对于较小的非营利公司,那些承担与他们作为董事或董事会成员的服务无关的额外角色和责任的董事们必须格外小心谨慎。这些角色可能包括担任官员、雇员或项目志愿者。对潜在风险的考虑、获得保险覆盖范围和其他风险管理策略,应就此类服务进行审查。作为董事的个人所扮演的不同角色之间,需要合理告知的谨慎和询问的标准可能存在很大差异。