Wynton Marsalis在IS大会上表演并投送令人惊异的全体会议

收集Twitter2013独立部门年度会议:

• 开场全体会议:温顿火星播放时间之流NextGen伴奏者讨论创新、协作、艺术倡导-#mazing
• 真正伟大的开场全体会议Indseor:Marsalis引人入胜、智能发人深省最佳参赛者金运河
• 新奥尔良特性养成创新文化:观点多样性+恢复文化
• 重构创新-与Marsalis进行大讨论,后者从爵士学角度研究这个问题。
• 查一下自由摇摆关于Jazz和Dropthttp://letfreedomswing.org/法官O'Connor马尔沙里斯市
• Jazz建构强力对立--salis-Cynthiadodadcock
• 创新+冲击+规模转换-Judith Rodin
• 类型伙伴关系可能是突破性创新-Rodin
• 激进变化美国癌症学会从14个理事机构 w/>500托管
• 迈克尔史密斯白宫创新局5无畏值
• 大风险,管理并减轻,下行可能包括失去伟人无人发现大故障
• 改变先导可能与变换先导不同爱德高官童子军讨论组织激进变换时使用摩西和约书亚的例子万事通
• 集体作用组织对齐和运动搭建对集体影响都有必要-定时也至关紧要
• 信任来自回转通信
• 慈善事业应深入投资并主动和耐心参与集体影响工作
• 慈善组织可以发现并连接社区领袖并提供资源刺激集体影响
• 集资-协作工具对参与者可能正确视之为大财政赞助者
• 加林豪斯智能硅谷:如果它现在不尺度化,则不值得做U需要做长期投资
• 数据科学家资源大有潜力改变行为并发数据横跨小或数键(衡量成功)
• 将数据归并小兽类-需要存储器与数据科学家-利兹Maw慈善契机
• 下Gen变化:见YNPN领导支柱
• 看吧开发成功多代领导
• 激励协作-NextGen价值观协作并侧重于解决方案-Organizations
• 提供种子基金实验/创新允许故障/学习
• 头版:这里蓝Avocado文章扬马绍卡上指res:overhead和慈善评分天才东西(KellyReid)
• 数据不是高位神经系统(Dosomething.org)
• 哈佛头版占62%-人们无所顾忌地提供为何不与其他非盈利者相同LauraZumdahl
• 我们的共同目的磁性强词读取转录.洛克菲勒兄弟基金
• 越多使用技术应用过滤数据,越多可断开隔离[爱德大点是,我们越来越多地转向托管网站新闻,接收来自可信来源的信息分享我们的观点,而不是来自质疑我们观点的其他来源万事通
• 连接非盈利合并:考虑婚前日期使用顾问提前理解各种选项集基本规则
• 好资源-非营利协作数据库(基础中心)
• Gardner领导能力奖学习对手 学习生活 并帮助他们走过康妮赖斯阿门Marie Leblanc爱德查康妮的组织 提高项目万事通
• 开记者招待会回分区你必须去对手区康妮赖斯(Gerrand Jolly)
• 大数据2大象rm表示:某些捐赠者比其他人好。”
• 990不回答问题 有效性社区反馈第一层数据雅各哈罗德VictoriaVrana
• 非营利部门需要先从“中级数据”开始获取大数据-指南Star
• 演示技巧:想一想头条,你希望观众滚开,然后钻井
• 故事描述必须真实感而非操纵性
• 重新刺激观众每10分钟(例如改变姿势、提问、戏剧视觉)。
• 闭幕全体会议indsecor-我不知道你是如何同时把这两个惊人的领导人带上台的,WOW(玛格丽特coady)
• 领导者作用在于定义现实并带给希望加完整性和责任制-肯尼斯切诺
• 人混淆名人W领导领导者常冒最大风险Geoff加拿大TrishTchume大赛
• 领导人需要提供实情反馈并确保难点反馈为人理解别让性能滑动只是为了好
• 领导人需要高度自知度,包括他们如何感知他人和他们的行为如何影响他人
• 领导人承认故障,优雅地接受热量,与字段分享并重开- 加拿大
• 部分头目忽略服务对象切诺市#shutdown
• 非盈利者必须走出舒适区并接触不同区块独立段
• 不容许1%你不同意的事情 阻塞你99%做马里勒布朗
• 女士们先生们,2013#ISConf在纽约市接近
• 杂类80%想移民改革 90%背景调查枪支非政府机构需要参政(迈克尔史密斯)
• 沙赫市边界btw部门最渗透性强,为人才管道跨段提供契机(Presidio学院)
• 交接非盈利执行官的成本:工资的213%压倒性非盈利部门必须投资保留领导力(KristenCambell)