补充前文哪些问题非盈利局应每年审议创建优先议程项目日历 假设非盈利组织董事会 未来基金会一般来说,优先项目应在议程早期讨论,以最能捕捉到董事会成员的焦点本日历并不打算详尽无遗地列出非盈利局应该或必须采取的行动,可能不适合所有非盈利局,相反,它本意是要成为有用的工具,供各组织从中建立自己的适当行动日历

假设董事会每两个月开一次会,董事选择继承人,未来基金会则按日历年度计算

一月

• 执行性能审查开始讨论执行官的业绩、方法与时间审查以及执行官补偿方面的任何变化授权执行委员会负责完成和交付审查
• 金融审查审核并讨论去年财务报告和本组织财务业绩如何为本年度及以后计划提供参考
• 生成主题:决定什么决定-确定5个问题,董事会今年应自问

三月

• 表格990评审召集并授权特设考试委员会审查表990(5月15日到期)并指示委员会成员了解表知识附加信息 :董事会什么成员应该知道审查表990.
• 程序评审审查和讨论组织的主要程序以及组织方案性能如何向本年度及以后计划通报
• 生成主题聚焦董事会性能和领域改进

5月(年度会议)

• 选举与附则中适用规定一致的董事和主管选举
• 守法性-评估就业实践、内部政策合规性、所需许可和许可、非营利性及501(c)(3)合规性、设施与不动产和知识产权方面过去和潜在问题确保所有年度归档文件已经或将要完成,并确保组织在相关政府主管部门的地位都良好。
• 生成主题聚焦组织对推进任务的影响

7月

• 评审任务反省组织任务和目的声明并比较其活动、管理文档和通信
• 董事会和委员会-审查董事会组成视需任命并授权委员会委托职责讨论板训练开发判断监督和规划活动是否适当A级条件信息 :所想了解的非营利委员会
• 生成主题焦点组织资产和机会

九月

• 风险管理-审查内部策略、风险区和保险范围并采取适当的后续行动附加信息 :顶层十大法律风险非盈利委员会.
• Fundraising/Networking/Communications审查委员会在为组织筹资和开发关键联系方面的作用评审局和组织通信策略
• 生成主题焦点组织挑战

11月

• 预案审核下一年预算
• 程序化计划- 视必要审查并修改组织程序设计
• 生成主题聚焦环境、竞争和协作机会