面对目前公共卫生和经济危机的严重影响，许多非营利组织正在考虑合并和其他形式的合作作为维护或加强其计划活动，品牌和群集的战略，以及对某些人的生存。在进入关于合作周围的任何谈判之前，非营利领导人应识别和理解各方的动机，以更好地评估谈判中的选择，共同目标，不同的目标和相对杠杆。
非营利组织可能会考虑合并：
短期财务福利
- 解决目前或即将发生的金融危机，否则可能导致非营利组织关闭，终止服务和计划，或裁员;
- 改善并加强其现金流量，可获得现金的投资（无论是财务或计划），特别是在批判性需求期间;
- 获得新的资金来源和领导;
- 可预期的合并合作伙伴的可用空间降低成本;
- 消除与其考虑的合并合作伙伴的竞争对手，其中一些可能会推动组织合并;
长期的经济效益
- 通过巩固重叠的行政，发展和方案人类和其他资源来创造成本效率;
- 追求需要更多资源的新机会而不是可用的资源;
- 利用过量或使用过的空间;
- 消除与其预期合并合作伙伴的竞争对手，以获得同一合同，并在共同利益攸关方建立其品牌和声誉。
程序效益
- 扩大其对新社区的程序覆盖范围;
- 提高其服务条件，具有更大，更多样化的资源;
- 开发具有额外专业知识和资源的创新计划;
- 巩固提高效率和有效性的方案;
- 将公众承认增加为空间的领导者;
宣传福利
- 强化其作为倡导性重要变化的倡导者的影响，可能是为了应对重大威胁;
- 访问其他网络，这些网络可以增加其参与游说和其他宣传工作的能力;
- 在不违反禁止禁止大幅游说的情况下，增加其游说的支出帽;
- 建立其知识，专业知识和公众认可，作为关键问题的强大领导者;
领导效益
- 解决驾驶本组织的执行或主要领导人的离开;
- 解决董事会积极参与和/或减少董事会成员的衰落，以适当治理和管理机构领导的水平不足;
- 通过其预期的合并合作伙伴获取制定和实施的有价值的政策和做法;
- 巩固和协调两个组织的领导者，可能有助于确保更大的多样性，公平和包涵式;
营销/善意福利
- 加强其品牌及其作为其领域的领导者的认可;
- 在某些重要性和/或某些利益攸关方的某些领域发展或提高可信度;
- 向其利益攸关方发出能力适应改变其使命的情况;和
- 安抚资助者和其他利益攸关方推动合并（通常，本身不错）。