我与主持人托尼·马丁蒂（Tony Martignetti）交谈非营利性广播关于建立最好的更好板的播客。我们的讨论源于我写的博客文章设立有效的非营利委员会，尽管我们专注于现有的非营利组织，而不是创业。

• 董事会角色 - 财务监督当然很重要，但这远非对董事会角色的完整描述。对程序影响的监督是其他几个关键作用。
• 董事会责任 - 董事会必须将其工作集中在组织的使命和价值观上。
• Board member expectations – In recruiting new board members, it’s important not to diminish expectations (e.g., “It’s not that much work.”) and to be honest and complete in disclosing all the requirements and expectations of a board member (including any meaningful contribution requirement).
• 多样性 - 董事会应以包容性的方式努力争取更大的种族多样性，但他们还必须更充分地理解为什么这对他们的使命很重要。
• 定向和培训 - 倾向，“董事会成员”和指导，以及有关组织和主题对其任务和/或治理重要的组织和主题的培训是可靠的投资。
• 董事会的关系 - 虽然传统上是为了避免董事会微观管理，但董事会和员工之间的讨论便有助于创造更健康，更强大的组织，以准备更好地提高其任务。
• 董事会条款 - 普遍适用的最佳期限或一组定期限制，但是有些实践可以鼓励或阻止更多的多样性和包容性。
• 董事会尺寸 - 同样，板上没有最佳尺寸，但是董事可能太少或太多了。对于已经存在一段时间的大多数较小的慈善机构，少于5个可能不是理想的，而20个以上的慈善机构可能不允许所有董事的全部参与，但是可能有很多例外。董事会成员的人比多少更重要的因素更重要。
• 罢免董事 - 撤职可能非常困难和有争议。有时，可能还有另一种选择，例如让董事辞职以使他们对自己的角色变化感到良好的方式扮演另一个角色。
• 初级委员会 - 当某些情况下，当可能想在组织更强烈的组织中，可能想在董事会任职时，这在某些情况下（尽管可能不是这个名字）可以工作。但是，如果该机构上的BIPOC代表性高于董事会的危险。