我会继续非营利无线电本周五，7月24日，上午10:00 PT / 1:00 PM ET与主人交谈Tony Partignetti.关于与其他客人谈话后的非营利组合合作杰奎琳·普尔德和瓦帕塔富莲关于黑慈善自名。你可以享受直播交谈替代品。在展示空气后几天将提供存档的播客。

随着公共卫生和金融危机，许多非营利组织合法地关注其可行性及其为客户和其他预期受益者提供服务的能力。作为可能的结果，比往常更大的非营利组织开始考虑合并和其他形式的合作。

在Covid-19对非营利组织的影响，数字化和兼并的影响，作者和非营利组合格鲁鲁大卫·拉·佩皮观察：“超过二十年的帮助数百多个非营利组织合并，La Piana Consulting在任何给定年份都观察到合并的普遍存在的普遍性为1％或更少。令人兴奋的是，23％的组织正在考虑这些伙伴关系。“

在另一个最近的一篇文章（慈善的订阅PayWall的编年史后面），询问专家：在危机中开始合并谈话那Sandi Clement McKinley, vice president at the Nonprofit Finance Fund states: “It’s only natural for boards and leaders to consider the spectrum of options available to ensure the stewardship of the organization’s mission and assets, and mergers are among the options most frequently raised.” McKinley further suggests discussing questions like：为什么这可能是一个好的任务合适？合并是否有所改善，扩大或保存我们社区的服务？我们怎么知道？合并是否有助于我们获得运营效率？我们是否有知识和资源来携带它？我们能做什么或承担什么？

虽然合并可能是非营利组织中讨论最讨论的合作形式，但它们也代表了最极端的合作形式。非营利领导人还应该了解一些其他方式，根据谅解备忘录（MOU）依据，依据各方拥有某些权利和某些约束义务，申请某种形式的合同来协调各种其他方式。我们写了关于各种结构的合作选择这里。

我期待着与托尼进一步讨论这个主题，你很快就会看到这个博客上的合并。