董事会最终将控制非营利性公司，并对其行为负责。因此，您想谨慎确定慈善非营利组织初始董事会的组成。这里有10个考虑因素：
- 潜在董事会成员应意识到并准备接受非营利公司董事的信托（法律）职责和责任。
- 他们应该分享创始人（或创始小组）对组织的愿景。他们应该对组织的使命充满热情对组织成功及其所做的工作的热情。
- 他们应该有能力担任董事会成员，并参加创始人/创始小组认为，在其创业阶段正确管理组织是必要的。
- 他们应该为组织带来宝贵的技能和观点。应非常重视招募技能，背景和观点的多样性。
- 他们应该是与他人合作良好的团队球员。董事会成员单独没有固有的权威（除非将这种权力委派给他们或他们是唯一的董事），但是他们拥有管理组织和行使所有公司权力的集体权力。
- 他们应该对与501（c）（3）下的非营利公司豁免有关的法律要求有基本的了解。看非营利组织的公司治理 - 实际律师。
- 它们应该适合创建和采用适当的管理文件和政策，并为最初的业务计划做出贡献，该计划将纳入表格1023申请，以识别501（c）（3）状态。
- 一些准董事应愿意并且有能力承担公司要求的其他角色（例如官员和/或委员会职位）。
- 所有准董事会成员均应进行适当的审查。创始人/创始小组应回顾有关上述标准的这种前景率如何的证据。
- 这董事人数应满足州法律下的任何最低要求，如果申请501（c）（3）的身份，应至少包括3名董事（其他董事至少建议5），以避免私人福利问题。在加利福尼亚州，大多数董事不应得到补偿（无论是雇员还是独立承包商），也不应与补偿人员有关。无论根据州法律是否需要，这对于任何组织都可以作为公共慈善机构运营的好实践。
在特殊情况下，创始人可能希望保留选择和删除董事会成员的权力，但这是未来职位的主题。
其他资源：
董事会建筑周期：寻找，招聘和吸引非营利董事会成员的九个步骤- 董事会
重新看一下多样性和董事会- 蓝色鳄梨
招聘和审查非营利董事会成员- 布里奇斯坦小组