设立有效的非营利委员会

发表于：2021年3月11日2021年3月11日经过Gene Takagi 1条评论

非营利组织的创始人和高管依靠公司的董事（董事会成员）为公司的运营，愿景和价值观设定基调和示例。如果没有有效的支持委员会，公司就会过于依赖一个单一领导者，这限制了公司在推进其使命方面的距离。这就是为什么创始人[…]

非营利委员会遇到麻烦的10种方式

发表于：2017年6月25日2018年1月10日经过Gene Takagi

尽管绝大多数慈善非营利组织都是由想要做正确的事情并看到其组织蓬勃发展的董事会成员领导的，但我们经常阅读有关非营利组织的董事会，这些董事会未能带领他们的组织摆脱困境。这是非营利委员会遇到麻烦的10种方法。允许[…]

独立部门的善政原则

发表于：2015年3月16日经过Gene Takagi

董事会成员的法律职责范围不超出确保组织符合适用法律的范围。董事会成员必须以合理的照顾和诚意行事，以符合组织的最大利益。501（3）（3）组织的最大利益与其慈善，教育，宗教或其他合格豁免目的的表现有关。[…]

非营利性收音机：董事会日历

发表于：2015年2月19日经过Gene Takagi

我将在本周五10:30 AM PT / 1:30 PM与主持人Tony Martignetti在非营利性无线电上进行讨论，讨论非营利性董事会的议程项目应在今年年初进入董事会日历。您可以以替代方案进行现场直播，或者以后在iTunes上赶上。我们将[…]

非营利委员会应每年考虑哪些问题？

发表于：2014年12月15日2016年1月13日经过米歇尔·伯杰（Michele Berger） 2条评论

随着一年末的临近，非营利组织的董事会应开始反思许多涉及组织治理和管理的问题，以鼓励其增长和成功。在董事会需要审查的领域中，包括公司手续，财务监督，计划和计划以及法律合规。通常， […]

非营利性广播：管理董事会的异议

发表于：2014年12月3日2014年12月9日经过Gene Takagi

弗吉尼亚大学的理事机构在今年早些时候发现自己在某些炎热下发现自己的提议使董事会成员公开向董事会行动公开表达其异议的提议已公开。最终，拟议的政策被放弃了，并有充分的理由。但是，如何管理董事会的持不同意见的更广泛的问题值得[…]

执行委员会：为什么您应该限制他们的权威

发表于：2014年6月19日经过Gene Takagi 2条评论

在常规董事会会议之间，执行委员会在执行委员会中代表董事会采取行动非常普遍。将董事会的全部权力委派给执行委员会可能非常有用，尤其是当董事会由大量董事组成时[…]

更好的董事会治理：SSIR网络研讨会

发表于：2014年5月22日2014年5月22日经过Gene Takagi

斯坦福大学的社会创新评论昨天在“更好的董事会治理”上提出了一项现场网络研讨会。In the webinar, William F. Meehan III, Lecturer, Stanford Graduate School of Business, discussed 9 Attributes of Effective Nonprofit Governance: An aspirational mission, with understanding and commitment Explicit goals, strategies, and plans to achieve mission Board’s roles and responsibilities in achieving […]