数月前,哈佛工商评论出版多明尼克巴顿和马克怀斯曼一文棋盘下降短文中作者检视董事会失职的方式并讨论我们应该开始修改董事会服务方式的领域,尽管文章专门面向盈利实体董事会,但许多点和教益同样适用于非盈利董事会

作者引用几例相当令人震惊的统计数字:

受McKinsey2013年调查的772董事中只有34%同意他们服务所在的董事会完全理解公司策略。 只有22%表示他们的董事会完全知道企业如何创造价值,只有16%表示他们的董事会非常了解企业产业动态。

不幸地,其中一些声明对非盈利董事会可能也是真实的 。您的董事会如何完全理解组织策略?如果董事会对组织长短期策略缺乏强烈理解,难道不知道组织在它活动所在社区所创造的价值和/或不了解组织运作环境,可以做些什么来改变呢?

这可能意味着加强组织工作人员和董事会之间的通信,增加董事会会议增加董事会参与,或招聘新人或新人或新人到董事会服务。 董事可以并应该代表他们所服务组织成为强力代言人,而缺乏这种知识会对其担任这一角色的能力产生负面影响。

作者指向最近的另一项调查,其中要求全世界604名C代理执行官和主管确定哪个压力源令组织过分强调短期财政结果并低估长期价值创造。 据作者称, “ 最频繁响应由47%受访者引用为公司董事会 ” 。

非营利局是否同样注重短期金融结果而损害组织的长期价值创造? 免税非盈利局有责任谨慎管理并投资组织的资金和资产,董事会也应该思考组织如何用资产创造短期或长期价值

组织能做些什么来增强董事会参与度?文章作者建议,很好的第一步是确保每个人都理解董事对组织所负信托职责。 非盈利董事通常都欠其董事会职责所属组织。关照要求主管谨慎行事 通常谨慎之人会处于相似位置 并处于相似环境忠诚度要求主管为组织最大利益行事

发件人表示 : “ i/f主管可以记住托管diti/e/e/e/e/e/e/e/e/e/e/e/e/e/

下篇文章讨论为董事会选择合适的人的重要性 。 这当然适用于非盈利者 。 董事会受委托代表公众监督非盈利事务组织引导并负起对业绩的最终监督责任。 由合适的个人组成董事会会所有差异,非盈利者应适当强调板招聘开发

文章中的另一则统计表示:

McKinsey2014年9月调查的692名董事和C代理执行官中只有14%选择“独立思维名声”作为公共公司董事会在任命新董事时考虑的主要标准之一

贵组织是否主动寻找独立思想家为董事会带新视角?您在选择新董事会成员时有强调的其他属性吗?或者您不强调,但也许应该强调?您的董事们把适当的功能知识和专门知识多样性带进表里吗?或者你应该填补空白吗?

作者还指出开发外部专家咨询委员会以补充董事会专业知识的做法。 招聘非董事到咨询委员会或委员会服务可极大增加非盈利者可使用的资源和知识。 此外,你可能发现那些不愿意或无法投送董事会服务的个人可能更愿意以不那么高的要求身份担任咨询委员会或委员会成员。

文章强调为董事会提供参与高质量深入战略对话的机会的重要性。许多事非盈利董事会会议必须讨论和处理,为这种深入对话预留足够时间常路途下滑。然而,为非盈利制定战略日程是董事会最重要的任务之一,创造时间以正确实现这一点至关重要。

可能这是专门为这个目的安排额外董事会会议,董事会务虚会要求董事大思大想,转移注意力,远离行政治理方面,或特殊板外游,让董事会接触组织方案活动和对组织服务社区的影响。无论选择哪种形式进行这种对话,重要的是发生这些对话并让董事会有机会思考大局。

下一位作者认为董事会“需要做更多工作开发并传播非金融度量法帮助引导策略,特别是当损益报表不捕捉新故事时 ” 。 衡量影响和开发适当度量法常为非盈利领导人所熟知之事。 然而,找到非金融度量法和强制描述以充分反映非盈利成功故事的重要性,并研究如何适当传递给支持者和资助者,再怎么强调都不为过。

最后,作者们讨论了使用董事促进与组织长期支持者和贡献者对话的重要性,如上所述,董事可以并应该代表组织成为激烈代言人,并当适当接触和知情时,可以作为非盈利关系中的巨大资产,非盈利者应考虑如何利用董事接触组织当前和未来的支持者和广大公众并提供给他们使用。

非营利和豁免组织受各种规则和条例约束,不适用于它们的盈利对口机构,但董事会管理与使用方面的许多考虑适用于非营利和盈利部门的组织,非盈利从为盈利董事会研究最佳做法大有裨益。